4月6日，西王特鋼舉行“抓管理、促產(chǎn)量、降成本、提效益”推進(jìn)大會。

       西王特鋼董事長張健對疫情防控期間，各系統(tǒng)各單位在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中取得的成績表示肯定。他說，西王特鋼在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)、穩(wěn)工藝、勇創(chuàng)新，多措并舉、全力以赴，跑出了西王特鋼復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的“加速度”，同時也檢驗了公司干部職工的凝聚力與執(zhí)行力。下一步，西王特鋼將緊緊圍繞“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，以“管理創(chuàng)新、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品換代”16字方針為指導(dǎo)，推進(jìn)扁平化管理，推進(jìn)裝備升級和工藝創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以信息化提升及智能化引進(jìn)為手段，提升工作效率。全體員工要繼續(xù)發(fā)揚“永不言敗、艱苦奮斗”的西王精神，統(tǒng)一思想，掀起鼓足干勁添措施、狠抓落實求突破的熱潮，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。

       西王特鋼總經(jīng)理張慶生總結(jié)前期工作，并對下一步計劃進(jìn)行部署要求。指出西王特鋼克服外部環(huán)境的影響，深挖內(nèi)部潛能，探索新的生產(chǎn)模式，3月份保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，原料供應(yīng)充足，銷售發(fā)貨高位運行，盈利能力提升顯著。下一步公司將從新平衡、新秩序、新目標(biāo)三大方面開展工作，同時通過強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)、酬薪改革等新的激勵制度，調(diào)動全員積極性創(chuàng)造性，奮力完成新任務(wù)目標(biāo)。

      會上，生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，總結(jié)工作并提出下階段計劃。

      西王特鋼經(jīng)理班子、生產(chǎn)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加會議。